混凝土企業(yè)的管理可以說(shuō)是對(duì)人、物、財(cái)?shù)墓芾恚珰w根結(jié)底就是對(duì)人的管理。判斷一家混凝土企業(yè)是否有良好的發(fā)展?jié)摿Γ水a(chǎn)量數(shù)據(jù)以外，管理水平也是重要的一方面。那么，一家好的混凝土企業(yè)，應(yīng)該具備哪些因素呢？

      管理人員專(zhuān)業(yè)且敬業(yè)

       攪拌站在幾年以前，利潤(rùn)頗高，社會(huì)發(fā)展形勢(shì)大好，只要把混凝土賣(mài)出去，基本就是坐著數(shù)錢(qián)。這類(lèi)傳統(tǒng)企業(yè)，粗放式謀求利潤(rùn)增長(zhǎng)，發(fā)展到如今，慢慢地，大家發(fā)現(xiàn)錢(qián)沒(méi)有以前好賺了。而企業(yè)的粗放式管理方法暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)的管理人才缺乏成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)短板。拋開(kāi)專(zhuān)業(yè)水平不說(shuō)，大家依靠經(jīng)驗(yàn)管理也出不了大亂子。但由于制度不到位，對(duì)員工敬業(yè)程度的要求需要相應(yīng)提高。

      信息公開(kāi)透明，監(jiān)管實(shí)時(shí)到位

這個(gè)問(wèn)題常常出現(xiàn)在集團(tuán)公司和地方攪拌站之間。現(xiàn)階段的混凝土企業(yè)，信息化程度普遍較低。由于攪拌站的生產(chǎn)運(yùn)作有一定的獨(dú)立性，而集團(tuán)公司總部往往距離偏遠(yuǎn)，因此會(huì)導(dǎo)致信息傳遞緩慢。更有甚者，數(shù)據(jù)造假也無(wú)從查起。監(jiān)管缺失，是影響集團(tuán)公司發(fā)展的重要因素之一。

一個(gè)良性發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)該做到公開(kāi)透明，監(jiān)管到位。特別是對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸方面，借助信息化手段必不可少。

原材料管理得當(dāng)

原材料管理對(duì)混凝土企業(yè)有多重要是不言而喻的。花那么多錢(qián)買(mǎi)的原材料都買(mǎi)對(duì)了嗎？買(mǎi)對(duì)的都入庫(kù)了嗎？入庫(kù)的都物盡其用了嗎？

比如說(shuō)其中的水泥。水泥罐車(chē)是封閉的，罐里的水泥或礦粉有沒(méi)有泵到儲(chǔ)存罐內(nèi)，主要是靠材料員現(xiàn)場(chǎng)檢查和車(chē)輛過(guò)磅。然而，一些材料員不負(fù)責(zé)，或是晚上人員不夠時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷換磅單的情況。方法是三輛或更多輛罐車(chē)一起送貨來(lái)，排隊(duì)過(guò)磅，排隊(duì)卸貨，如果沒(méi)人看管，一輛已經(jīng)卸完貨空車(chē)已經(jīng)過(guò)磅的罐車(chē)，會(huì)由不同的司機(jī)多次過(guò)磅，在磅房?jī)?nèi)的過(guò)磅員一般不會(huì)出去核實(shí)車(chē)牌，只會(huì)根據(jù)司機(jī)本人所報(bào)車(chē)號(hào)出單，這樣，那些沒(méi)卸完貨的車(chē)，甚至沒(méi)卸貨的車(chē)，在工廠轉(zhuǎn)一圈后，拉著一整車(chē)的貨又回去了。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理到位

生產(chǎn)環(huán)節(jié)一直是各混凝土企業(yè)控制的重點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)都有自己的一套經(jīng)驗(yàn)和辦法。如何提高計(jì)量精度，減少材料消耗？如何提高生產(chǎn)效率？相信大家對(duì)節(jié)約成本的管理方面有許多經(jīng)驗(yàn)和方法。而企業(yè)要做的是讓有用的經(jīng)驗(yàn)得到歸納總結(jié)，變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，不因?yàn)槿藛T變動(dòng)而出現(xiàn)各種麻煩。

企業(yè)的科學(xué)管理是一個(gè)永恒的話題，而信息化則是當(dāng)下混凝土企業(yè)面臨的關(guān)鍵一步。